חדר Dev אומר Monetization הוא הרג נייד

Posted on
מְחַבֵּר: Mark Sanchez
תאריך הבריאה: 3 יָנוּאָר 2021
תאריך עדכון: 22 נוֹבֶמבֶּר 2024
Anonim
HUNGRY SHARK WORLD EATS YOU ALIVE
וִידֵאוֹ: HUNGRY SHARK WORLD EATS YOU ALIVE

תוֹכֶן

Fireproof משחקים מייסד ומפתח בארי מיד של החדר ו חדר 2, פירסם מאמר על מצולע שיתוף מחשבותיו על תעשיית המשחקים הניידים, וקבע כי "מודל חינם כדי לשחק היא אחת הסיבות העיקריות היא גוססת על התחת שלה", על פי מאמר שקראתי על ידי כריס סקוליון עם CVG .


חסידי חינם לשחק לשחק באופן טבעי חושב המודל שלהם הוא דומיננטי כי "זה מה גיימרים ניידים רוצה", והסביר כי רכישות בתוך היישום הם רק בדרך השחקנים לומר שהם אכפת. אני לא יודע עלייך אבל ראית הרבה מהמשחקים האלה? רבים של אלה שנקרא "משחקים חינם לשחק" הם רק תחבולות למצוץ לך ככה, בסופו של דבר אתה מוציא כסף מאוחר יותר.

"נייד הוא באמת נוף הנשלט על ידי משחקים חינם מזדמנים, להשתתף באירוע נייד ואתה חושב שהסיבה המעניינת ביותר לעשות משחקים היא מונטיזציה", אומר בארי מיד.

"תווית כותרת לא משחקים, כמו שירות למשקיעים או למשקיעים והם למעשה להתקין דלתות חדשות לטרוק בפנים שלך.הסיפור הוסכם: מזדמנים חינם הוא" מה גיימרים ניידים רוצים " .

"הנתונים האחרונים מראים ש -20% מהמשחקים הניידים נפתחים פעם אחת ולא יותר, 66% מעולם לא שיחקו מעבר ל -24 השעות הראשונות ואכן רוב הרכישות קורות בשבוע הראשון למשחק".

"למרבה הפלא רק בסביבות 2-3% של גיימרים לשלם משהו בכלל עבור משחקים, ואפילו יותר שיער היא העובדה כי 50% מכלל ההכנסות מגיע רק 0.2% של השחקנים."


Meade גילה במאמר שלו כי מאז שחרור 2012 של החדר, Fireproof עשה מעל 5 מיליון דולר. קנדי לרסק סאגה ועוד משחקים חינם דווחו להיות עושה את זה הרבה כמה ימים. משחקים ניידים הם אמרו שהביאו 10 מיליארד דולר בשנת 2013. לגבי קנדי קראש סאגה, האם זה בגלל שיטות המונטיזציה שלהם שהובילה 2 מיליארד דולר מפלצתית שהם לקחו לבד? זה תשלום כדי לשחק שיטה שהם banked על כך בהצלחה?

הבעיה העיקרית כאן היא כי תעשיית המשחקים היא עושה משחקים ניידים שאף אחד לא איכפת ובנוסף, הם מוסיפים טונות של אוהב- a- אוהב. אני לא יכול להגיד לך כמה וריאציות של ציפור פלאפי או ציפורים כועס הם שם בחוץ.

"היצרנים החופשיים למשחק מצליחים שרמות האיכות הן בסדר גמור," אם זה להרוויח כסף זה טוב מבחינה אובייקטיבית, אתה רואה? "טוב, לא ממש, חרא נמכר על ידי טון כל יום.במציאות בורגר קינג לא לקבל שלושה כוכבי מישלן, בורגר קינג נהיה מאושר עם ההכנסות שלה לא הביקורות שלה, ואת חוסר היכולת של התעשייה שלנו לראות את ההבדל רק למשוך אותנו הלאה לתוך ואקום יצירתי שלנו ", אמר מיד.


"העומס שלנו לעשות הכל בחינם מובטחת יש לנו סחוט את השוק הנייד כולו של כסף בתמורה ההישג של הנאה כמות חסרת משמעות מבחינה סטטיסטית בידיים שלנו המערכת האקולוגית של נייד כבר נזרע עם מלח, פנה אבק ולהיות סדן של אלוהים עבור מפתחי משחקים ".

מבחינת הבטחת ההוצאות, אנשים רצון לקנות מה מבדר אותם. הצרכנים רוצים בחירה והרבה. הם יתנו את כספם לאלה שיכולים לתת להם חוויה ייחודית, מיוחדת במינה, אם תרצו. אם הם לא יכולים לקבל את זה בכל מקום אחר, יש לך את זה הלקוח נעול.

"ברגע שגורם השמחה של המשחק גבוה מספיק, כל ה"עמודים להצלחה", כמו שיווק, יחסי ציבור, ניתוח נתונים ו"מתן לאנשים את מה שהם רוצים "מתפוררים כמו סתם פיגומים שהם אוהבים. מיינקראפט כדוגמה לכך, וזה רק משום שאני נהנה מהטרור בעיניים של מפתחים ניידים ".

"מיינקראפט צריך לספור את F ** k לתוך כל שיחה על הצלחה ניידים כי זה דוגמה מרהיבה של איך תרשימי זרימה מודלים פיננסיים לספר לך F ** k כל העסק האמיתי שאנחנו נמצאים בו גודל קולוסלי שלה הוא לא קצת מוטציה הגידול , זה באמת הרבה יותר טוב מכל משחק אחר בנייד או בכל פלטפורמה ".

"אני חושב שזה מפחיד מחצית מהתעשייה ואני אוהב את זה", אומר ברי מיד.

"מיינקראפט הוא לא outlier, זה מנהיג. זה לא ניתן להתעלם אבל הביט ב: זה מה ההצלחה מבוסס על הנאה הקהל נראה. לעזאזל כן המכירות שלה 200 מיליון דולר הם מעשה קשה לעקוב - אבל רק אם אתה צריך 200m $! $ 2 מיליון דולר לעומת זאת הוא bonanza עבור מפתחים כמו Fireproof, ואם אתה יכול להיות 1% טוב כמו נוץ 'אולי אתה יכול לעשות 1% מיינקראפטהכנסות ".

"אני טוען שזה מה ששכחנו במרדף אחר רווח נייד, שאנחנו לא יכולים לראות את היער היצירתי של עצי הנתונים, על כל ההרים שאנו אוספים על הרגלי המשתמשים והמכירות שלנו, היכולת היצירתית לתת שמחה ולעורר את הקהל שלנו נשארת בעבודתם של האנשים היצירתיים בתעשייה שלנו, כל תפקיד בתעשייה השנייה, היכולת שלנו לתקשר, להגיע ולהעניק השראה לאנשים שאנו עושים דברים עבורם היא הבסיס לכל אמן או כל אמן craftsperson הפיק אי פעם. "

"אני טוען שזה מה ששכחנו במרדף אחר רווח נייד, שאנחנו לא יכולים לראות את היער היצירתי של עצי הנתונים, על כל ההרים שאנו אוספים על הרגלי המשתמשים והמכירות שלנו, היכולת היצירתית לתת שמחה ולעורר את הקהל שלנו נשארת בעבודתם של האנשים היצירתיים בתעשייה שלנו, כל תפקיד בתעשייה השנייה, היכולת שלנו לתקשר, להגיע ולהעניק השראה לאנשים שאנו עושים דברים עבורם היא הבסיס לכל אמן או כל אמן craftsperson הפיק אי פעם. "

כאן עם כל מה שבארי מיד אומר בלהט כזה היא האמת ואני לא יכולה להתווכח אתו.

תן לנו לדעת מה אתה חושב על ההערות.