תוֹכֶן
אחד החלקים הגדולים על שיש גילדה היא שאתה יכול לעבוד יחד על פרויקטים. אם הבוס בתוכן מסוים הוא להוכיח קשה, אתה יכול לנקות את זה בתור צוות. אם אתה צריך לעצב משהו משוכלל, יש לך צוות מלא כדי לטפל בזה. אם אתה מנסה לחסוך כסף למשהו, כולם יכולים לעבוד יחד כדי לחסוך כסף.
בתיאוריה, בכל מקרה. במציאות, לעתים קרובות מדי אתה מקבל פרויקטים גילדה המערבים אדם אחד עושה את כל העבודה עם אחד או שניים אחרים התורמים מאמץ סמלים. בסדר כאשר הגילדה מורכבת משלושה אנשים, פחות בסדר כאשר יש ארבעה תריסר חברים, וזה משהו שכולם טוענים שהם רוצים.
אז מה העסקה? ובכן, הצד החיובי הוא שאתה לא יכול לעשות שום דבר לא בסדר. לגרום לאנשים להיות מעורבים בפועל יכול להיות מאבק במעלה ההר. אבל זה לא אומר שאתה לא יכול צעד אחורה, תסתכל על הגישה שלך, ולהבין כיצד ליצור כמה יוזמות גילדה שכולם יכולים לעבוד לקראת ולקבל מאחור בלי להרגיש כאילו כל העבודה עומדת בסופו של דבר ליפול עליכם.
ודא שכולם רוצים את זה
הנה משהו שלמדת בלי ספק אם היית נער עם מכונית: כשאתה שואל על הולך לעשות משהו, וכולם אומרים "בטח, אני מניח", זה אומר הם לא באמת רוצים לעשות את זה. זה אומר שאתה האדם עם המכונית ולכן הבחירות שלהם הם בין "לא לעשות כלום" ו "לעשות מה שאתה רוצה לעשות." רובם הולכים עם השני. זה לא כישלון מצידך; זה בגלל כמה תקלה בתכנות האדם אומר כי אנחנו צריכים לנסות להימנע מהפיכת אנשים מוטרדים מכל סיבה שהיא אם זה אומר שאנחנו לא יכולים לקבל עוד פעמים טובות.
ראיתי את זה קורה לעתים קרובות יותר מאשר אני רוצה לספר על הגילדות. קצין מציע פרויקט, והתגובה הקולקטיבית "בטוחה, אני מניחה". הקצין דוחף קדימה, ואז מקבל מאוד כועס כאשר חברי לא באמת תורם, אף פעם לא מבין כי מה היה בעצם הציע פחות של "כן" ועוד של "אני לא מציע התנגדות."
אתה לא רוצה שאנשים פשוט ללכת עם דברים; אתה רוצה שהם יהיו נלהבים לגבי זה. אז, לא להתחיל פרויקט כי הגילדה הוא לא ממש מעוניין. בדוק פעמיים. חפש תגובות יותר אנרגטיות מאשר "בטוח, אני מניח." אם זה כל מה שאתה מקבל, זה כנראה אומר שאף אחד לא כל כך נלהב. וזה בסדר; לפעמים אתה מוציא את הרעיון החוצה, אף אחד אחר לא חולק אותו, ואתה צריך לבקר אותו שוב בהמשך.
אבל בואו נניח שכן לא בעיה שלך. אנשים נלהבים, אבל התרומות הן דקות. בואו נעבור צעד אחד קדימה.
התאם את ההשתתפות
אחד הדברים שבסופו של דבר הרג את קבוצת פשיטה מסוימת בשבילי העולם של וורקראפט / זה הזמן. לא במובן זה שלא רציתי להמשיך לשחק את המשחק יותר, אבל בעובדה הפשוטה היה פשיטה נדרש לי לבלות כמה שעות מחדש ניקוי תוכן שכבר פינה ולאחר מכן לדפוק את הראש שלי נגד הבוס להילחם במשך שעות בסוף. הבוסים אני יכול לנצח בלי בעיה, אבל החברים החדשים שלנו לא היו מסוגלים לנקות.
זה היה שעות עבודה ללא תועלת ממשית. זה מה הורג הרבה יוזמות גילדה: את ההרגשה כי פרויקטים אלה לאכול הרבה זמן עבור תועלת קטנה מאוד.
חלק זה נמצא מחוץ לשליטת השחקן. לא ניתן לשנות, למשל, פרויקט הדורש 120 שעות עבודה משולבות. אבל אתה פחית, בתקווה, למנוע מכל אחד להרגיש כאילו הם צריכים לשבת במשך 4 שעות כל לילה כדי לעשות קצת עבודה. זה הכל על איך לחלק ולהקצות אחריות, וכאשר נעשה כראוי אתה יכול לוודא שכולם רק צריך לשים קצת עבודה.
להכיר את האפשרות של שחיקה
כדי להשתמש בדוגמה של הפשיטה מלפני, פתרונות שהוצעו (בעצמי ועוד כמה חברים "חיוניים") היו להפסיק את הפשיטה מ -7 ל -13 ימים בשבוע, ולהפעיל אותם מ-8-10 לילה אחד, 8 את שאר השבוע על הבוסים שאנשים היו דבוקים אליהם. בעוד שהתוצאה תהיה קצת פחות זמן, התוצאה השנייה היתה פחות שחיקה ותסכול.
לשאול אנשים במשך שעה בלילה לא היה מחויבות ענק, אבל מבקש כמה שעות על סיבוב קבוע עשה באותם ימים להרגיש כמו זחלים מחרידים עוד לפני שהתרחשו.
שים את זה אחרת - נניח כולם בתוך הגילדה מנסה להרוויח 10 מיליון זהב כדי לרכוש בית גדול. אם לגילדה יש 10 חברים, זה מיליון כל אחד, אשר עלול להרגיש כמעט בלתי עביר. אבל אם אתה לקצץ את זה עד 200,000 בשבוע, ואז על פני חמישה שבועות טווח זה הרבה פחות מיידי התחייבות. זה הופך את המטרה לתוך לבנות איטי ולא לטפס אחד עד הסוף.
עודד ושתף פעולה
פרויקטים הגילדה הם דרך מצוינת לבנות אחווה בשורות, אבל הם יכולים גם להיות סוג של מחלוקת. ככל שכל אדם מרגיש במס לעשות משהו, כך זה מרגיש כאילו אתה לוקח על עצמו את כל הנטל.
למרבה המזל, יש דרך להימנע מכך: לתת דברים משם.
קבוצת הפשיטה הטובה ביותר אי פעם היה בפנים וואו היתה גישה פשוטה כלפי השלל. לא היו כללים מפורטים לגבי מי יכול לבזוז על מה; הכלל היחיד היה שתמיד היה מישהו מ"צוות השלל" בפשיטה, והמטרה היתה תמיד להיות נדיבה ככל שתוכל. התרבות הייתה אחת שבה השחקנים היו אומרים לעתים קרובות שהם לא צריכים פריט כי זה היה שדרוג גדול יותר עבור מישהו אחר. "זה הולך לשפר את DPS שלך יותר, קדימה ולקחת את זה."
פרויקט crafting גדול? הצע את הגילדה שלך בחינם חומרים שיש לך. עבודה על דירוג הצוות שלך במשחקים כמו ליגת האגדות? להציע עורות לשחקנים האחרים שלך, תן להם לדעת את הטריקים שלך, וכן הלאה. לעבוד יחד כצוות ולתת את ההרגשה שכולם מקבלים משהו, אין מחרוזות, כל עוד כולם עובדים יחד.
כל המנטליות הראשונה שלי היא אחת שצומחת הרבה במשחקים כשאתה לא יודע אם החברים שלך יהיו חברים שלך לנצח, וזה מובן. זה גם מבאס כאשר אתה מרגיש כאילו אתה מתבקש לתת יותר מאשר את החברים שלך, אבל זה בדרך כלל הדרך היעילה ביותר לקבל את הכדור מתגלגל.
הוא שולח את המסר שכולם מתנדנדים בו, כולם מציעים משהו בדרך של פיצוי. אף אחד לא הוא אי ונאלץ להסתמך על המשאבים שלהם.
ברור, אין שום דרך בטוחה לוודא שכל אחד pitches פנימה אבל על ידי בניית דברים בזהירות, אתה יכול לתת לאנשים כל סיבה להרים, ואתה יכול לגרום לאנשים להרגיש שהם באמת רוצה כדי להשתתף בכללותה. אתה רוצה ליצור סביבה שבה אף אחד לא צריך לעשות יותר מדי, אבל כולם צריכים לעשות משהו - וכאשר המטרה מושגת, כולם מרגישים כאילו הם התגברו יחד.
ליהנות מהעמודה מדריך הגילדה? שמור מעודכן עם חשבון Twitter החדש שלנו @GuildGuide!